青岛国内外互联网发展现状 税收管理在互联网上的应用
  • 作者:财税网
  • 发表时间:2020-06-15 21:31

青岛财税网今天告诉您“青岛互联网+税收管理的运用状况”以及“青岛国内外互联网发展现状”相关问题。

“互联网加税务管理”将使现代税务管理的应用更加快捷和透明。这是创新中国现代税收管理模式的最有效途径,也是税收管理的未来和发展方向。基于“互联网+”的思考,本文提出了应用和完善现代税收管理的措施和建议。

“互联网加税务管理”是互联网技术的一种新的应用形式。它依靠现代信息技术、移动通信技术等。通过与传统行业的整合,达到优化生产要素、更新业务系统、重构管理模式的目的。目前,“互联网+”对人类社会生产和日常生活的影响是显而易见的,而且影响越来越深远。税收征管在互联网上的应用体现了现代互联网在行业或单位中的水平,也是大数据时代的一个明显标志。国家税务总局2015年提出“互联网”行动计划,标志着“互联网”正式成为一项战略,对税收制度乃至治理的发展具有积极而重要的影响和意义。

一、税务管理在互联网上的地位

(一)对落后状况的思想认识。一些基层单位和一些干部对“互联网”的概念及其影响认识不足。他们不认为这将对中国的政治、经济和文化发展产生变革性影响。特别是,即将到来的5g时代将给现代税收管理带来根本性的变化。如果理解跟不上,速度就会太慢。税收管理作为社会治理的重要方式和手段之一,离不开“互联网+”的影响。实际上,一些基层单位有一个完整的网络和近两台计算机,但他们很少使用它们。他们最多只能开发票来满足节目或看新闻的需要。他们并没有真正在网络上扮演“大数据”的角色。

(2)数据分析有待深化。总的来说,税务机关仍然非常重视税收数据的收集,但他们对数据分析的重要性和“互联网+”在税收管理中的重要作用没有深刻的认识,在构建“税收数据”平台和重新分析方面做得更多,做得更少。事实是,我国各级税务机关在多年的工作中积累了“海量”的涉税数据。但是,他们对这些数据没有足够的了解,相关数据的重新分析和利用也没有到位。一方面,它肯定与所收集数据的质量有关,因为许多数据不能直接用于分析和决策,另一方面,它与管理人员对数据重新分析和利用的认识有关。由于缺乏对相应数据的再利用意识,税收数据的支持和决策功能没有得到有效发挥。

(3)税收管理存在不足。受一般和传统计划经济体制思想的影响,税收管理观念相对落后,管理方法缺乏创新,习惯于“保守”的税收管理原则,工作方法和手段的创新很少受到鼓励,这也导致了我国现行税收管理观念和管理方法的落后。“互联网+”在现代税收管理中的应用,可以进一步促进税收数据的大数据化、税收处理的自动化和电子化,促进税收管理模式的转变,有效提高我国税收管理的效率。此外,“互联网+”本身要求我们改变我们的税收管理思想,更新我们的税收管理理念,并有效地改善我们相对落后的税收管理方法。

二。互联网时代的税收管理建议

(1)搭建平台。目前,许多地方税务机关已经尝试建立或正在建立一个基于本地需求的互联网加税收管理应用平台。下一步应在国家税务总局的统一部署下,在全国范围内建立基于“互联网+”的统一税务管理应用平台。通过该平台,可以协调税收信息化的整体建设,促进互联网创新应用成果的深度整合,实现国税管理数据的对接。通过信息共享,我们将提高使用大数据获取信息的能力和发现税务管理的能力。我们将建立基于大数据的信息支持,利用金税工程的推进,促进税务、工商、法院、金融、银行、保险、国土资源、房管、城建等相关政府部门之间的信息共享。打破部门信息壁垒。大力收集和挖掘互联网上大量涉税信息,大力拓展各行业协会、电子商务平台、社交网络平台等外部部门涉税信息获取渠道。通过对这些信息的不断提炼和处理,根据地区、行业、税收、涉税风险点等逐步建立多维全天候实时数据库。

(2)建立一套规则。建立科学合理的“互联网加”税收管理并应用内部管理流程。要规范数据集中管理,构建团队主导的税务管理业务流程,从数据挖掘、数据采集、数据整理、数据分析、风险监管等方面精心梳理管理链。,规范各项工作职责和业务流程,落实责任机制,确保税务管理应用数据的及时有效处理。要有效实施统一采集门户、统一数据处理,不断整合和优化数据采集工具,同时不断拓展数据采集的广度和深度,确保数据质量的提高,掌握去伪存真技术,有效避免垃圾数据的录入和干扰,确保数据的纯度和真实性。

(3)升级服务。互联网加税务管理服务平台的建立,将及时将税务登记、纳税申报、发票管理、防伪税控、电子税务、网上税务管理、风险防范、税务服务和环境优化等纳入互联网加税务管理服务平台进行整合运营。建立税收业务和管理新机制,全面提高税收服务水平。在互联网加税务管理服务平台上,各级税务机关通过清晰的线下税务监控系统和网上税务服务系统,实现了线上线下高效协调的无缝衔接,实现了税务业务全覆盖、税务流程简单,服务无处不在、纳税人放心。与此同时,应努力开发一个基于移动终端的移动涉税服务平台,使纳税人能够享受信息服务而不离开自己的家园。

(4)训练团队。在互联网上建立税务管理专业团队,最终将需要一大批对税务行业和税务信息化发展规律有深刻认识、在互联网上有创新思维、了解大数据和云计算技术研发的综合型人才。为了建设一支高素质的“互联网+”税务管理人才队伍,必须完善税务机关的人才管理机制。要重视内部人员培训,完善内部培训机制,在加强税务专业知识更新培训的基础上,加强互联网应用技术、数据管理、风险管理等方面的培训,提高全体员工的信息素质水平。积极引进社会力量,狠抓高素质人才的引进和培养以及人才储备建设,完善人才激励和保障机制,创建良好的人才梯队成长机制,吸引更多具有创新思维的互联网人才加入税务团队。要不断优化人员构成,合理配置资源,最大限度地利用人力资源,避免人力资源浪费,为适应“互联网加”税收管理现代化提供强有力的领军人才体系。

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